如果老板是一家店的靈魂，那么店長(cháng)就是這家店的骨架，連接著(zhù)“身體”的各個(gè)部分，一家店跑的快不快，很大程度是看店長(cháng)的動(dòng)力夠不夠，能不能協(xié)調好各個(gè)部件，全部往一個(gè)方向使力。
當店里沒(méi)生意時(shí)，
除了坐著(zhù)等客，還能干些什么？
看看來(lái)自一位店長(cháng)簡(jiǎn)單的分享，別人是這樣做的
當圖文快印店沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )調整店面陳列，讓經(jīng)過(guò)的顧客看到店里的產(chǎn)品。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )在店里組織大家打掃衛生，連植物的葉子也擦一次，把臺面擦干凈，早上10點(diǎn)前，下午5點(diǎn)后做一次，時(shí)刻保持店面整潔，讓每一個(gè)進(jìn)店的客人隨時(shí)感受品牌高檔的環(huán)境。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )與店員交流熱門(mén)產(chǎn)品和推薦話(huà)術(shù)，讓店員能夠以最快的速度將產(chǎn)品和毛利高的項目推薦給顧客。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )統計周邊客戶(hù)數據，提前提供一手信息給上級做活動(dòng)準備。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )去學(xué)習別人的陳列和布局，向老板提出建議取長(cháng)補短，避免不足處重復出現。
當數碼圖文店沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )將老客戶(hù)分類(lèi)，非常清晰的將新產(chǎn)品通知哪些A類(lèi)顧客，活動(dòng)通知哪些B類(lèi)顧客。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )非常不“安分”，發(fā)展第三客戶(hù)渠道，通過(guò)微信媒體平臺主動(dòng)發(fā)圖分享吸引客人，強化私域流量池。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我喜歡競爭，將能力好壞的店員平等分配，兩班用數據較高下，時(shí)刻保持動(dòng)力。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
為了成交，要求每人都會(huì )去講解一款產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)等，熟練產(chǎn)品知識留住客人。
當沒(méi)生意的時(shí)候……
我會(huì )一起跟大家學(xué)習交流，提升同事的專(zhuān)業(yè)知識和視野。
許多廣告人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總會(huì )遇到發(fā)展的瓶頸，覺(jué)得運營(yíng)的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在位置。當沒(méi)生意時(shí)，閑暇時(shí)是否只是單純的等客上門(mén)，有沒(méi)有時(shí)刻觀(guān)察企業(yè)里的一些細節，利用時(shí)間拓展客戶(hù)或者自我提升？
開(kāi)好一家廣告快印企業(yè)并非一蹴而就，而是不斷地在于團隊的碰撞中磨合出強的集體，不斷優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)方針。
高層次競爭，要求廣告企業(yè)無(wú)論是管理方式、產(chǎn)品升級，還是資源調配、內部激勵，都需要思維的創(chuàng )新。
思想老化、拒絕創(chuàng )新，就意味著(zhù)落后挨打。當許多十多年老店驚訝于一些新興門(mén)店，僅用用兩三年時(shí)間就走完別人十年的發(fā)展規模，他們也該從方方面面重新審視自己的舊經(jīng)營(yíng)方式了。
與時(shí)俱進(jìn)，才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。
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