成本是困擾現代圖文快印行業(yè)發(fā)展的又一重要難題，對于圖文快印店來(lái)說(shuō)，要發(fā)展就一定要有可觀(guān)的利潤支持，然而，近年來(lái)受通貨膨脹、生產(chǎn)成本上漲以及快印店惡性競爭的影響，快印行業(yè)利潤在逐漸下降。這個(gè)時(shí)候控制成本就成為快印店賴(lài)以生存的重要法寶，那么印企在成本控制中容易出現哪些問(wèn)題。
一是企業(yè)成本觀(guān)念模糊。
許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動(dòng)成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價(jià)和核價(jià)時(shí)卻沒(méi)有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷(xiāo)售費用與提成等。由于成本觀(guān)念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二是對資本運營(yíng)觀(guān)念缺乏相應認識。
由于行業(yè)的競爭和部分客戶(hù)結算緩慢，維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，庫存產(chǎn)品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創(chuàng )造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠(chǎng)閑置著(zhù)價(jià)值近千萬(wàn)元的印刷機。
三是管理觀(guān)念陳舊、手段僵化
很多印刷企業(yè)成本管理沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節約各項開(kāi)支的表面管理上。這種管理方式雖然會(huì )使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實(shí)提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。
四是成本管理仍是粗放模式
成本管理需要依據市場(chǎng)信息和生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但在現實(shí)工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模 式上，公司印刷廠(chǎng)庫房貨物存放、材料采購、領(lǐng)用材料、銷(xiāo)售開(kāi)票有一定的隨意性，各環(huán)節材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調節成本數字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧的情況。
這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
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